有了這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，你就能處理網(wǎng)頁問題并建立搜索引擎和用戶都喜愛的網(wǎng)站啦~　　原文地址：http://internet.com/web-101/how-to-do-a-content-audit-of-your-website/document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

細(xì)化來說還包括同一個(gè)頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點(diǎn)。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。總結(jié)來說，就是流量進(jìn)入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。嘚瑟地說，我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運(yùn)營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。

運(yùn)營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運(yùn)營同學(xué)。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個(gè)球隊(duì)會贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。

Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國，然后擴(kuò)展到全球。

他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡為單一視角的“狐貍”。他對自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動(dòng)和堅(jiān)定的信念，這種信仰推動(dòng)他發(fā)現(xiàn)了新世界。